Facilitation de la Prise de Décision

Catégories : Administratif

À propos de la formation

La formation sur la Facilitation de la Prise de Décision vise à développer les compétences nécessaires pour prendre des décisions efficaces en utilisant diverses méthodes et techniques.

Les modules couvrent les principes de base, la gestion des biais et des risques, ainsi que des exercices pratiques. Des évaluations permettent d’identifier les compétences acquises et les améliorations nécessaires.

Contenu de la formation

Module 1: Introduction à la Prise de Décision ………………………………….. (6 heures)
- Définition de la prise de décision et son importance dans la gestion - Les différents types de décisions : stratégiques, tactiques, opérationnelles - Les facteurs influençant la prise de décision : individuels, organisationnels, externes

Module 2: Méthodes et Techniques de Prise de Décision ……………….. (6 heures)
- Les approches traditionnelles de prise de décision : analyse coûts-avantages, analyse SWOT, etc. - Techniques de groupe pour la prise de décision : brainstorming, méthode Delphi, etc. - Utilisation d’outils d’aide à la décision : arbres de décision, matrices de décision, etc.

Module 3: Gestion des Biais et des Risques dans la Prise de Décision …………. (6 heures)
- Identification et gestion des biais cognitifs dans le processus de prise de décision - Évaluation et gestion des risques associés aux décisions - Développement de stratégies pour minimiser les erreurs de jugement et améliorer la qualité des décisions

Module 4: Mise en Pratique et Études de Cas ……………………………………………….. (6 heures)
- Exercices pratiques de prise de décision individuelle et en groupe - Études de cas basées sur des situations réelles pour mettre en pratique les techniques apprises - Analyse et discussion des résultats pour identifier les meilleures pratiques et les leçons apprises

Notes et avis de l’apprenant

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