Management du Changement

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Catégories : Management
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À propos de la formation

Cette formation vise à comprendre les étapes clés de l’organisation d’un projet de changement, à acquérir des compétences pour faire adhérer les équipes au changement, et à gérer efficacement la résistance au changement.

La formation comprend deux modules abordant les aspects pratiques et théoriques du changement, suivis d’évaluations pour mesurer les compétences acquises.

Qu’allez-vous apprendre ?

  • - Comprendre les étapes clés de l’organisation d’un projet de changement
  • - Acquérir des compétences pour faire adhérer les équipes au changement
  • - Apprendre à identifier et à gérer la résistance au changement

Contenu de la formation

Préparer le Changement ………………………………………………………………………. (2 heures)
- Comprendre les motivations et les objectifs du changement - Analyser l’environnement et les impacts potentiels du changement - Identifier les parties prenantes et leurs attentes

Mettre en OEuvre le Changement ……………………………………………………. (2 heures)
- Élaborer un plan d’action pour mettre en oeuvre le changement - Impliquer les parties prenantes et les équipes dans le processus de changement - Gérer les communications et les feedbacks

Comment Appliquer le Processus de Créativité : Cas de l’Entreprise CREA … (2 heures)
- Étude de cas sur l’application réussie du processus de créativité dans une entreprise - Analyse des étapes clés du processus de créativité et des résultats obtenus - Réflexion sur les enseignements à tirer pour son propre contexte professionnel

Quiz : Développer la Créativité au Sein de son Équipe………………………………….. (1 heures)

Identifier la Résistance au Changement et ses Causes ………………………………. (2 heures)
- Comprendre les raisons de la résistance au changement - Identifier les signaux de résistance dans les équipes - Analyser les facteurs culturels et organisationnels influençant la résistance

Faire Face aux Résistances au Changement ……………………………………………………. (2 heures)
- Utiliser des techniques de communication efficaces pour surmonter la résistance - Impliquer les parties prenantes dans le processus de changement - Gérer les conflits et les tensions liés au changement

Maintenir l’Engagement dans la Durée ………………………………………………………….. (2 heures)
- Assurer un suivi continu du changement et de ses impacts - Impliquer les équipes dans l’adaptation aux nouveaux processus - Créer une culture d’apprentissage et d’innovation

Quiz : Faire Adhérer au Changement…………………………………………………………………. (1 heures)

Notes et avis de l’apprenant

Encore aucun avis !
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