Manager une Équipe Créative

À propos de la formation

Cette formation d’une journée, cible les managers, responsables d’équipes et chefs de projet, sans prérequis. Elle vise à développer les compétences en leadership, gestion d’équipe et gestion des conflits, ainsi qu’à apprendre à influencer sans autorité hiérarchique.

Le programme comprend des modules sur la créativité en équipe, le management transversal et l’influence, avec des quiz pour évaluer la compréhension des participants.

Contenu de la formation

Qu’est-ce que la Créativité ……………………………………………………………………. (2 heures)
- Définition de la créativité et son importance dans le milieu professionnel - Exploration des différentes méthodes et techniques de stimulation de la créativité - Exemples de pratiques de gestion de la créativité dans des entreprises innovantes

Comment Organiser des Réunions Créatives ? ………………………………… (2 heures)
- Techniques de brainstorming et de génération d’idées - Création d’un environnement propice à la créativité lors des réunions - Gestion des discussions et des contributions pour maximiser la créativité

Comment Appliquer le Processus de Créativité : Cas de l’Entreprise CREA … (2 heures)
- Étude de cas sur l’application réussie du processus de créativité dans une entreprise - Analyse des étapes clés du processus de créativité et des résultats obtenus - Réflexion sur les enseignements à tirer pour son propre contexte professionnel

Quiz : Développer la Créativité au Sein de son Équipe………………………………….. (1 heures)

Enjeux du Management Transversal……………………………………………………………. (2 heures)
- Définition et caractéristiques du management transversal - Identification des enjeux spécifiques liés à la gestion d’une équipe transversale - Exploration des bonnes pratiques pour surmonter les défis du management transversal

Clés de Succès d’une Équipe Transversale……………………………………………………….. (2 heures)
- Gestion de la diversité et des différences au sein de l’équipe - Communication efficace et collaboration entre les membres de l’équipe - Création d’un environnement de confiance et de coopération

Gérer les Conflits d’une Équipe Transversale…………………………………………………… (2 heures)
- Identification des sources de conflits dans une équipe transversale - Techniques de résolution de conflits et de médiation - Gestion des différences de perspectives et de priorités

Quiz : Manager une Équipe Transversale…………………………………………………………. (1 heures)

Préparer son Influence………………………………………………………………………………… (2 heures)
- Analyse des objectifs et des motivations des parties prenantes - Développement d’une stratégie d’influence adaptée à la situation - Préparation des arguments et des tactiques de persuasion

Le Principe de Réciprocité…………………………………………………………………………………. (2 heures)
- Utilisation du principe de réciprocité pour influencer positivement les autres - Exemples de techniques de réciprocité dans le contexte professionnel - Création d’un climat favorable à la coopération et à la collaboration

Influencer par son Charisme……………………………………………………………………………… (2 heures)
- Développement des compétences de communication et de présence - Utilisation du langage corporel et de la voix pour renforcer son influence - Création d’une image de leader charismatique et inspirant

Quiz : Influencer sans Autorité Hiérarchique…………………………………………………….. (1 heures)

Notes et avis de l’apprenant

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